企業(yè)經(jīng)營管理的中國模式——三評陳玉松《絕對財富》之三

原標題：企業(yè)經(jīng)營管理的中國模式——三評陳玉松《絕對財富》之三

齊魯晚報11月29日訊： 美國大選，特朗普戰(zhàn)勝希拉里成為新總統(tǒng)，成為這幾天的勁爆新聞。但我更感興趣的是特朗普的企業(yè)家身份，一個毫無從政經(jīng)驗的商人、一個據(jù)說正和中國企業(yè)合作開發(fā)中國房地產(chǎn)的企業(yè)家，竟搖身一變成了美國的新一屆總統(tǒng)，確實令人驚奇。反觀國內(nèi)，近年也越來越多的企業(yè)老總走上省長、部長等高級領導崗位。這是否預示了一種世界性的新趨勢：商而優(yōu)則仕?是不是古代的“修身齊家治國平天下”，要改為今日的“修身齊家治企平天下”了?

不過說到“修身齊家治企”，珍奧、雙迪倒是一直這樣做的，這也正是它們在經(jīng)營管理方面的一大特色。陳玉松在《絕對財富》中指出：“從孝自己的父母，到孝顧客，到孝全天下多大父母。再把孝道落實到兄弟姐妹那里去。從自己的兄弟姐妹，到同事、親戚、朋友、鄰里、鄉(xiāng)里。然后再把孝道行道全社會、全人類，信就出來了，一切的關系就都圓滿了?！绻鋳W和雙迪的方方面面都以孝道出發(fā)，各種關系都用孝道貫穿，那么營銷及不止是三維。營銷可以是五維、十維、一百維，可以是無數(shù)維。我們把人與人之間的所有關系都用孝道連接在了一起，而營銷行為中這當中自然而然地、不知不覺地就發(fā)生了。這就是全關系營銷的境界。”顯然，以親情、人倫為紐帶，珍奧、雙迪在經(jīng)營管理中，就打通了看似矛盾的孝道和商道，并緊緊紐在一起。

日本**企業(yè)家稻盛和夫，在其51年的經(jīng)營生涯中，曾一手創(chuàng)造了兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI，在退休時把個人股份全部捐獻給員工，皈依佛門，轉(zhuǎn)而去追求至高財富提煉心智了。而稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營管理方面最推崇的，就是中華民族古已有之的王道之治。他認為，歐美用強大的權力來壓制人、統(tǒng)治人，是為人所詬病的霸權主義，或者說“霸道”;而亞洲尤其是中國傳統(tǒng)文化所倡導的“德治”，也就是用仁義進行統(tǒng)治的方式，則是仁義之治，也可以稱之為“王道”。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)不是以權力服人，而是通過修身治企，在員工中以身作則，憑借優(yōu)秀的人格魅力吸引和征服員工，贏得員工的充分信任和廣泛尊重。無疑，珍奧、雙迪的經(jīng)營管理就是這樣的“王道之治”。

實際上，這也正是企業(yè)經(jīng)營管理中國模式所獨有的魅力。西方企業(yè)追求利潤**化，強調(diào)急功近利。在管理上講究以理性為中心，即通過純理論、純數(shù)據(jù)等科學化、精細化的手段去經(jīng)營管理。而東方傳統(tǒng)是強調(diào)尚儉、制欲，知足常樂的;東方企業(yè)追求“見利思義”，要求個人需要懂得為整體的共同利益而放棄個人的利益。當然，這里的共同利益，必須是真實的共同利益，而不是少數(shù)人的利益。所以，以珍奧、雙迪為代表的中國式企業(yè)經(jīng)營管理無疑具有濃郁的人本主義色彩，強調(diào)人文、人性。“君子和而不同，小人同而不和?！逼髽I(yè)經(jīng)營管理者要有包容力，要體現(xiàn)“和”的境界和德行，進行人性化管理，實現(xiàn)真正的“和諧”。

改革開放初期，中國企業(yè)作為現(xiàn)代商業(yè)社會的后發(fā)力量，是以西方企業(yè)管理理論為教科書的。在經(jīng)營管理中“言必稱希臘(歐美)”，完全照搬早期西方的管理模式，而對中國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理思想、傳統(tǒng)文化則是不屑一顧。因此，企業(yè)為了賺錢可以完全不受道德約束，即使干傷天害理之事也毫無內(nèi)疚感。如三鹿奶粉事件就是一個典型案例。企業(yè)為了實現(xiàn)利益**化，竟然可以往嬰兒奶粉中參入化工產(chǎn)品，這只有在早期的資本主義時期才有這種案例出現(xiàn)。

近年來，隨著西方經(jīng)濟的衰落，特別是金融危機爆發(fā)后，西方企業(yè)管理中的一些問題逐漸暴露出來，中國企業(yè)在反思這些問題的同時，也力圖求助于傳統(tǒng)文化，嘗試從東方傳統(tǒng)智慧中尋找現(xiàn)代企業(yè)的管理之道。而中國傳統(tǒng)文化的人本思想、人本文化、人本哲學，正是救治西方企業(yè)經(jīng)營管理模式偏頗的一副**的藥。中國幾千年來盡管政權不斷更迭，但中華民族一直沒變，中國傳統(tǒng)文化一直都在，薪火相傳，瓜瓞綿綿。而政權的更迭就好比今天的公司，CEO換人了，董事會換人了，但公司還在、員工還在，所以一個企業(yè)用傳統(tǒng)文化來管理，會非常的穩(wěn)，會長治久安。

因此，如果你想要企業(yè)基業(yè)長青，那就趕快讀讀《絕對財富》，補一補運用中國傳統(tǒng)文化經(jīng)營管理企業(yè)的課吧;如果你想創(chuàng)業(yè)成功，那就趕快向珍奧、雙迪學習吧。讀一讀《絕對財富》，你將受用無窮。(柳亞東)