新的一年，“元?dú)庵怠崩瓭M，開工！

心向未來(lái)，只爭(zhēng)朝夕

2月7日上午9時(shí)

虎年**個(gè)工作日

珍奧集團(tuán)2022年動(dòng)員大會(huì)在生物谷召開

目的是貫徹股東會(huì)議精神，落實(shí)董事會(huì)確定的指標(biāo)和工作任務(wù)，明確責(zé)任分工和考核標(biāo)準(zhǔn)，明晰指標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，確保2022年任務(wù)指標(biāo)順利完成。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2022年重點(diǎn)工作的細(xì)化和落實(shí)做詳細(xì)匯報(bào)。

珍奧集團(tuán)董事長(zhǎng)陳玉琦、總裁張力、營(yíng)銷總裁劉大川、企劃總裁文喆和各分管總裁、中心主任以及全體員工出席大會(huì)。

會(huì)上，陳玉琦董事長(zhǎng)做重要講話。“一年之際在于春”，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體同仁要把握春天，抓住希望，以集團(tuán)2022年任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作為目標(biāo)，落實(shí)好今年各項(xiàng)工作。只有“崗位意識(shí)強(qiáng)、工作主動(dòng)性強(qiáng)，創(chuàng)新力強(qiáng)”的員工，才是最受企業(yè)歡迎的人。

董事長(zhǎng)對(duì)全體員工提出三點(diǎn)希望和要求：

一是做好定位、補(bǔ)位，擁有大局觀。定位，就是要了解崗位，清楚要干什么，怎么干，而且干得好；補(bǔ)位，就是跟緊節(jié)奏，不能掉隊(duì)，前鋒沖鋒的時(shí)候，邊鋒都要跟進(jìn)，步調(diào)一致才能做好。大局觀，要立足于我們整體規(guī)劃、整體目標(biāo)、整體任務(wù)，互相幫襯，互相促進(jìn)，干好自己的，幫好同伴的，只有這樣，才能促進(jìn)我們整體的工作。同時(shí)，不斷提升自己解決問(wèn)題的能力。

二是要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，是每一位同仁都應(yīng)該思考的問(wèn)題。首先要具備創(chuàng)新意識(shí)，就現(xiàn)階段任務(wù)來(lái)說(shuō)，如何完善、提升管理方法和服務(wù)模式，這就是創(chuàng)新；然后要有創(chuàng)新方法，創(chuàng)新不是否定，要在總結(jié)原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，研討新的服務(wù)模式，推廣新的服務(wù)方式。今年，我們要以“兩個(gè)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作，加強(qiáng)保健在線推廣，加快服務(wù)模式總結(jié)，用創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的方法，確保任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。

三是要學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、踐行珍奧的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展到一定階段，文化的優(yōu)勢(shì)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，更重要的是踐行，用言行來(lái)表達(dá)企業(yè)文化，用真情去踐行企業(yè)文化。

張力總裁宣讀2022年度人事任命并做動(dòng)員講話?？偛弥赋?，一份任命就是一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)，希望全體同仁不斷提高工作的主動(dòng)性，發(fā)揮能力，做家庭的頂梁柱，做企業(yè)的頂梁柱。同時(shí)，總裁提出，要繼續(xù)做好安全、高效、節(jié)約三方面工作。

“縱使思忖千百度，不如親手下地鋤”，讓我們?cè)谝黄?，彎下腰，不流于形式，不浮于表面，腳踏實(shí)地干工作；讓我們向未來(lái)，邁大步，不好高騖遠(yuǎn)，不急功近利，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓落實(shí)，共同創(chuàng)造蒸蒸日上的2022！