@全體珍奧干部：目標(biāo)已定，務(wù)必落實！

受疫情影響，原定于年初的集團干部大會于3月13日在生物谷召開。會議圍繞集團2020年重點工作，以市場為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，宣布了相關(guān)人事任命，公布了績效考核辦法，簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。珍奧集團董事長陳玉琦、總裁張力等集團高層領(lǐng)導(dǎo)及中層干部悉數(shù)出席。

陳玉琦董事長做重要講話。他首先和與會人員分享了一段“退伍老兵歷經(jīng)重重困難，保質(zhì)保量完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)”的故事；隨后，董事長對疫情期間，集團所有干部員工在生產(chǎn)保障，市場扶持等方面所做出的努力給予肯定；同時，對全年工作提出了四點要求：

**，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞目標(biāo)抓落實。我們的目標(biāo)就是以市場為中心，堅持服務(wù)好市場。無論是營銷、后勤、行政還是生產(chǎn)，一切工作都要考慮如何有利于市場，如何有利于目標(biāo)實現(xiàn)，絕對不能因為后勤部門、生產(chǎn)部門或者其他部門耽誤市場的事情。各中心簽訂的責(zé)任狀，除了可以量化的工作之外，要把細化的責(zé)任向我們總體目標(biāo)傾斜。

第二，逐步打造珍奧可持續(xù)發(fā)展的能力。珍奧應(yīng)不斷練就可持續(xù)的、長久的、健康的發(fā)展能力，這樣才能提高抗風(fēng)險能力?？沙掷m(xù)發(fā)展最重要的是打好日?；A(chǔ)，在座的各位也要不斷提高綜合管理能力。各位要研究思考我們各部門、各環(huán)節(jié)如何圍繞市場、圍繞健康發(fā)展做得更好，對市場該怎么管理？珍奧24年積累的大量資源怎么用好、用活？竭澤而漁，投機性的行為或許能支撐一時，但是沒有未來。新冠疫情下，我們采取了行動，創(chuàng)辦人親自指導(dǎo)，精準(zhǔn)把握梳理新形勢下的市場脈搏，引領(lǐng)我們?nèi)プ鍪袌龅墓ぷ?，目前效果比較好，我們要在此基礎(chǔ)上總結(jié)提升可持續(xù)發(fā)展的模式，形成全國可推廣的服務(wù)模式。作為***，我們不能只求得一隅，更要求得大局。

第三，要創(chuàng)新思維開展工作。時代在變，每天都是新的一天，不創(chuàng)新就沒有**結(jié)果。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作上會存在幾個現(xiàn)狀，一類是領(lǐng)導(dǎo)交代就去辦，只有執(zhí)行，沒有創(chuàng)新；一類是自我感覺有能力，做決策不征求意見，有時候也容易出錯；還有一類是心里想干，有創(chuàng)新意識，但也許經(jīng)驗不足，創(chuàng)新路上會有挫折，我認(rèn)為對這一類型要多包容、多鼓勵，隨著工作經(jīng)驗的積累，大家都會走向成熟。所有一切的創(chuàng)新是為了實現(xiàn)我們的市場目標(biāo)，從大局出發(fā)，落實工作細節(jié)的創(chuàng)新。我們的企業(yè)精神是“堅持不懈，追求卓越”，“卓越”如何追求？就在于不斷的提升和創(chuàng)新，集團干部工作創(chuàng)新，才能指導(dǎo)全國市場的創(chuàng)新，把創(chuàng)新形成一種可推廣的模式。

第四，提高執(zhí)行力。什么叫執(zhí)行力？除了完成工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部還要學(xué)會抓點帶面，總結(jié)提升。集團要善于集思廣益，把全國優(yōu)秀經(jīng)驗集中起來，而不是用個例來推廣。同時，要注重培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、管理知識、健康知識等等。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和創(chuàng)新意識，在工作中逐漸提升完善自己的能力和水平，提高執(zhí)行力，最終實現(xiàn)目標(biāo)。

會上，營銷、企劃、生產(chǎn)、科研、財務(wù)、行政六大中心分別與總裁張力簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。張總表示，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，明確了各自的使命，清晰了各自的職權(quán)。集團各中心要堅持董事長提出的目標(biāo)導(dǎo)向，成為有戰(zhàn)斗力、有效能的中心，遇到問題主動面對。今年市場上推一種精神叫死磕精神，我們在座的每個人，也應(yīng)該有這種死磕精神，遇到問題就要扛下來解決，這背后支撐你的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。希望我們大家在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的指導(dǎo)下，全力以赴完成使命。